京东发布Q1财报 京东工业品与众多工业品牌、工业企业达成供应链数智化合作

发布时间：2023-11-18浏览： 966 次 

　　5月17日，京东集团（纳斯达克股票代码：JD，港交所股票代号：9618）发布了2022年第一季度事迹，京东集团净收入为2,397亿元人平易近币（约378亿美元），同比增加18.0%，此中净办事收入为352亿元人平易近币（约56亿美元），物流及其他办事收入靠近平台及告白办事收入，京东持久以来打造的根蒂根基举措措施阐扬越发主要的作用。

　　财报显示，一季度，京东工业迎来浩繁专业工业品品牌入驻，例如工业润滑油出产企业嘉实多、管阀件制造商飞托克、电线电缆制造商金杯电工等，并与包孕中交建集团、南边水泥集团等于内的一系列年夜型集团企业客户告竣互助，于工业品尺度商品库以及数字化发卖渠道系统设置装备摆设，采购治理以及出产现场物料治理数字化等方面，办事品牌商以及客户，助力工业企业供给链的数智化转型。

　　办事浩繁年夜型制造、能源、工建集团 以技能办事帮忙企业提高供给链韧性

　　本年以来，受多地疫情重复影响，各财产供给链不变备受存眷。出格是工业财产，触及原质料、零部件种类浩繁，供给链环节以及主体也极为多样，呈现更多“卡点”以及“堵点”。差别在传统工业品电商更多存眷采购等供给链的单点环节，作为京东集团面向工业财产提供工业品供给链技能与办事的营业单位，京东工业品越发看重从优化供给链综合成本、晋升总体效率出发，提供全链路的数智化技能办事，如许更长链条的办事能力可以或许帮忙企业于疫情情况下更好土地活财产资源，提高供给链韧性。

　　2022年一季度，中广核集团、华能集团、中交建集团、南边水泥集团、成都建工等于内的一系列年夜型集团企业同京东工业品开展供给链数智化互助。

　　4月初，中广核某核电站启动了新一轮换料年夜修。这是核电站最主要的时刻之一,重要解决装备潜于隐患缺陷,为机组安全不变运行提供保障。然而于此轮年夜修中,一个改造项目需求的150个ABB断路器的原供给商因疫情缘故原由没法根据原规划供货。假如这150个断路器不克不及于4月11日前到货,年夜修工期将是以延伸。对于在核电站而言,年夜修每一延迟1小时就象征着近百万的经济丧失,项目团队亟需于最短期找到新的供给链替换方案。而于接到中广核的紧迫采购需求后，京东工业品团队迅速启动天下寻源并确认了周边地域的数个供给商拥有足够数目的现货库存。本地的京东工业品企配中央也于收到第三方物流办事商投递的断路器定单后，第一时间完成验收,并经由过程提早部署的专人专车向该核电站完成准期交付。从倡议采购需求、供给商寻源到履约交付,整个历程用了不到72小时。

　　华能集团是发电装机容量世界第2、亚洲第一的世界500强能源企业。本年华能集团开展“华能电子商城3.0”设置装备摆设，并选择同京东工业品于供给链治理上开展深度互助。此中，于履约交付环节，两边将于天下搭建一系列企配中央。企配中央是京东工业品推出的新一代根蒂根基举措措施，可以或许依托智能供给链决议计划系统链接品牌厂商、第三方物流和华能集团各份子公司，将履约历程中的分离包裹整合后同一配送，实现“万单合一”。今朝，北京上庄、内蒙古海拉尔、甘肃平凉崆峒、广东揭阳榕城4所企配中央已经投入使用，华能伊敏煤电、东海拉尔热电厂、鄂温克热电厂、华能海门电厂等13个厂区的履约时效晋升42%。除了此以外，京东工业品还阐扬供给链治理经验提供履约咨询办事，协助华能集团按照地舆特色，制订社会物流妥投时效评估尺度，进一步强化华能集团对于在履约交付历程的管控。

　　联袂海量上游品牌完美渠道以及履约交付系统 鞭策财产链各环节高效协同

　　对于在工业品牌而言，疫情也为其运营办事带来了年夜量挑战。一方面，传统的线下渠道因疫情处在歇业状况，难以有用告竣发卖，另外一方面，年夜量仓配、物流办事商的“停摆”也使患上产物的顺遂交付坚苦重重。

　　京东工业品经由过程数字技能以及产物，充实协调上下流资源，不仅于工业品牌与终端企业之间成立有用毗连，实现供需的高效匹配，更充实买通履约资源，削减交付历程中的不确定性。

　　一季度，工业润滑油出产企业嘉实多、管阀件制造商飞托克、电线电缆制造商金杯电工、叉车品牌中力机械等浩繁专业工业品品牌前后入驻京东工业品。

　　作为世界知名工业润滑油品牌，嘉实多将旗下水溶性切削液、防火液压油、压缩机油、特种润滑油等全系产物入驻京东工业品，经由过程京东工业品数字渠道与企业客户实现高效毗连。比拟在传统的线下渠道商，京东工业品不仅可以或许于疫情时期始终连结办事“于线”，还拥有年夜量的终端企业用户，帮忙品牌成立越发扁平的渠道系统，精准把握客户需求。

　　浙江中力机械株式会社是海内知名叉车品牌。此前于传统供给链系统下，中力机械一台叉车从进场到投递客户手中，平均要转运2-4次，时期库存时间跨越1个月。疫情时期，每一一次物流转运历程中，不仅要泯灭更多的人力以及物力，还会加年夜交付历程中的不确定性。与京东工业品互助成立数字化协同机制后，中力机械可以或许买通浙江安吉、江苏靖江、杭州富阳、湖北襄阳等基地的仓配资源，联合各地的疫情防控办法，从可行性、成本、时效等多维度主动决议计划最优价值交付路径实现同一调理，从源头上削减商品从品牌仓到客户仓之间的“物流转运次数”、“物流总间隔”。

　　京东历经19年沉淀的供给链能力，既有根蒂根基举措措施以及数字技能协力铸造的高效运营的刚性，也具有办事小我私家以及企业用户个性化需求的柔性，更有随时应答外部不确定性打击的韧性。不管是迎战春晚流量洪峰、保障国际赛事办事，照旧抗疫保供、抢险救灾，京东的正道贸易价值不雅以及贸易模式都揭示出了伟大的上风，也获得了广泛的承认，京东也愿意与全行业联袂应答配合的挑战，协力开拓新的机缘。

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